2月24日，路橋集團召開2025年第一季度技術(shù)質(zhì)量工作會，全面總結(jié)2024年技術(shù)質(zhì)量與科技創(chuàng)新工作成果，安排部署2025年重點工作任務。路橋集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉小波出席會議并講話，總工程師鄧亨長主持會議。
會議通報了2024年技術(shù)質(zhì)量、科技創(chuàng)新及專項工作推進情況，充分肯定了各領(lǐng)域取得的階段性成果，并針對存在的問題提出改進方向。會議同步部署了年度物資質(zhì)量聯(lián)合專項計劃，明確了全流程監(jiān)督與信息化管理要求。
會議強調(diào)，路橋集團將以2025年為 “質(zhì)量提升年”，強化質(zhì)量體系建設，深化科技創(chuàng)新應用，推動技術(shù)質(zhì)量管理提檔升級，重點落實隧道光面爆破、物資設備、設計變更等專項工作，全面提升工程品質(zhì)與效率。
會議要求，一是強化質(zhì)量責任，鑄造百年工程。牢固樹立“對歷史、對人民、對自己負責”的責任意識，嚴格執(zhí)行蜀道集團及公司制度，嚴守技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量底線。通過精細化管理、精益建造和精工細作，打造優(yōu)質(zhì)耐久、本質(zhì)安全的百年品質(zhì)工程。二是堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，突破技術(shù)瓶頸。加大技術(shù)攻關(guān)力度，淘汰落后工藝，發(fā)揮“微創(chuàng)新”作用，持續(xù)優(yōu)化工程質(zhì)量。同時，完善技術(shù)創(chuàng)新機制，形成具有核心競爭力的技術(shù)體系。三是聚焦專項工作攻堅，提升工程效能。全面推廣隧道光面爆破技術(shù)，嚴格落實二襯分窗入模、拱頂逐孔壓注等工藝，推進隧道大機配套及混凝土提質(zhì)增效，嚴控設計變更流程，啟動測繪工作改革，杜絕“以包代管”現(xiàn)象。四是嚴控材料設備，強化全周期管理。嚴格遵循采購制度，加強材料設備進場檢驗與使用監(jiān)督，定期開展質(zhì)量抽查。依托信息化管理平臺整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源高效調(diào)配與決策精準化。五是推廣新技術(shù)應用，引領(lǐng)行業(yè)前沿。成立專項工作組，推動預應力抽拔管技術(shù)全面應用，聯(lián)合勘察設計分公司及省公路院開展試驗參數(shù)收集與預制場規(guī)劃，為技術(shù)落地奠定基礎。
路橋集團副總經(jīng)理何騰、副總經(jīng)理羅春雨、安全總監(jiān)羅滔、總助級管理人員、各部門負責人，所屬公司主要負責人、總工程師及技術(shù)質(zhì)量部負責人現(xiàn)場參會，各總包部主要負責人、總工程師及技術(shù)質(zhì)量部負責人視頻參會。
