為進(jìn)一步提升內(nèi)控法務(wù)工作質(zhì)效，強(qiáng)化法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)“四位一體”風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，7月26日，路橋集團(tuán)召開內(nèi)控法務(wù)業(yè)務(wù)工作會(huì)。四川路橋黨委委員，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張航川出席會(huì)議并講話，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張?chǎng)H鵬主持會(huì)議。
參會(huì)單位就上半年度主要工作及下半年度重點(diǎn)計(jì)劃作交流發(fā)言。公司內(nèi)控法務(wù)部對(duì)合同審查、案件管理，內(nèi)控、合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)作重點(diǎn)提示，對(duì)考核內(nèi)容作分解宣貫，同時(shí)根據(jù)上半年度案件情況，分析類型化訴訟風(fēng)險(xiǎn)，提示各單位重點(diǎn)案件管控及重大缺陷防范。
張航川強(qiáng)調(diào)，一是內(nèi)控法務(wù)人員要繼續(xù)提高站位，錘煉能力，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。二是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行法治工作第一責(zé)任人的責(zé)任，高度重視法務(wù)合規(guī)對(duì)決策的作用。三是前移風(fēng)險(xiǎn)管控端口，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，壓緊壓實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)肅考核，督促制度發(fā)揮作用。四是健全法律中介機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，使法律中介機(jī)構(gòu)優(yōu)秀成果深入融入公司治理，為公司決策提供有力支撐。五是落實(shí)現(xiàn)有內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤機(jī)制，做實(shí)“大監(jiān)督”體系，充分發(fā)揮內(nèi)控檢查、內(nèi)控自評(píng)自行“體檢”作用。
路橋集團(tuán)工程管理部、市場(chǎng)開發(fā)部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)控法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，大橋分公司、公路二分公司、公路三分公司、機(jī)化分公司、公路隧道分公司、海外分公司、蜀南路橋等單位分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控法務(wù)部門負(fù)責(zé)人、常年法律顧問參加會(huì)議。
