7月26日，路橋集團召開2024年第二季度技術(shù)質(zhì)量工作會。四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川出席會議并講話，公司總工程師鄧亨長主持會議。
會議傳達學習了《公路水運危險性較大工程專項施工方案編制審查規(guī)程》，宣貫了《二十九條技術(shù)質(zhì)量紅線清單、二百條技術(shù)質(zhì)量管控要點》和《隧道二襯背后空洞、二襯厚度專項整治行動工作方案》。
會議通報了路橋集團2024年半年度技術(shù)質(zhì)量工作檢查情況、二季度專項施工方案管理及科技創(chuàng)新工作情況、三體系認證情況及隧道二襯質(zhì)量檢測情況，安排部署了公司下半年技術(shù)質(zhì)量工作。
張航川強調(diào)，一是要樹立強烈的質(zhì)量意識。強化責任意識，以對歷史、對人民、對自己高度負責的精神指導工程建設，追求工程品質(zhì)；強化規(guī)則意識，把遵守技術(shù)規(guī)范、嚴守質(zhì)量制度標準轉(zhuǎn)化為自覺行動，切實保障工程品質(zhì)；強化匠心意識，堅持對工程品質(zhì)的不懈追求，通過精細管理、精益建造、精工細作，鑄就優(yōu)質(zhì)耐久、本質(zhì)安全的百年品質(zhì)工程。二是要加強材料、設備方案管控。嚴格按照材料、設備管理制度進行材料采購，加強材料和設備使用的實時監(jiān)督和管理，定期進行現(xiàn)場檢查和質(zhì)量把控，確保施工質(zhì)量和安全；利用好綜合信息化管理平臺，集成項目管理、材料采購、設備使用等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和分析，優(yōu)化材料和設備使用方案，提高管理效率和決策水平。三是要強化科技創(chuàng)新力度。加強科技研究與技術(shù)攻關，淘汰落后技術(shù)與工藝，充分發(fā)揮微創(chuàng)新作用，不斷提高對工程質(zhì)量的改良、提升；持續(xù)完善技術(shù)創(chuàng)新和應用新機制，加快建立品質(zhì)工程評價標準，推進相關行業(yè)技術(shù)規(guī)范更新升級，逐步形成品質(zhì)工程標準體系。四是要嚴肅追責問責，獎懲逗硬。完善獎懲機制，在激勵員工的積極性和創(chuàng)造性的同時，將獎懲落到實處；同時，建立持續(xù)改進機制，定期對獎懲制度和問責機制進行評估和優(yōu)化，推行經(jīng)驗總結(jié)和案例分析，不斷完善管理模式和工作方法；加強培訓、教育和交底，全面提升員工專業(yè)知識和技能，提高整體執(zhí)行力和合規(guī)性。
路橋集團領導班子成員、總助級管理人員、各部門負責人，所屬公司主要負責人、總工程師及技術(shù)質(zhì)量部負責人，各總包部主要負責人、總工程師及技術(shù)質(zhì)量部負責人參加會議。
