4月3日，路橋集團(tuán)召開2024年物資設(shè)備管理專題會，四川路橋黨委委員、路橋集團(tuán)黨委書記、董事長張航川出席會議并講話，副總經(jīng)理何騰主持會議，副總經(jīng)理胡恩來參加會議。
會議對公司2023年物資設(shè)備管理工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，對2023年年終檢查情況進(jìn)行了通報，安排部署了2024年重點工作，表彰了2023年物資設(shè)備管理先進(jìn)集體和個人，開展了物資設(shè)備系統(tǒng)人員專題廉潔教育。鐵路分公司、大橋分公司分別就物資、設(shè)備管理經(jīng)驗進(jìn)行了交流。
會上，何騰從當(dāng)前行業(yè)形式、物資設(shè)備管理的痛、難點以及重點工作進(jìn)行了分析和部署，并對物資設(shè)備調(diào)研中存在的問題進(jìn)行了逐一解答；胡恩來從各層級物資設(shè)備管理和成本管控方面進(jìn)行了指導(dǎo)和要求。
張航川表示，
路橋集團(tuán)作為蜀道集團(tuán)、四川路橋工程建設(shè)板塊主力軍，一定要樹立好“排頭兵”形象，充分發(fā)揮好物資設(shè)備管理在工程建設(shè)成本管控中的關(guān)鍵作用。同時，物資設(shè)備管理還要緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展之路，主動作為，積極創(chuàng)新，探索一條適應(yīng)公司發(fā)展的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理路線，助力路橋集團(tuán)全面管理處于領(lǐng)先地位。
張航川強(qiáng)調(diào)，
一是充分認(rèn)識物資設(shè)備管理的重要性，做好人才培養(yǎng)和選人用人工作。各單位要把好物資設(shè)備選人、用人關(guān)，從源頭上選擇德才兼?zhèn)淙藛T，同時各單位要做好專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，部分崗位可實行轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有人員力量。
二是加強(qiáng)集采物資和周轉(zhuǎn)材料管理工作。要充分發(fā)揮集采優(yōu)勢，規(guī)范招標(biāo)采購流程，實行統(tǒng)招、統(tǒng)采、應(yīng)采盡采。在周轉(zhuǎn)材料管理上，各公司要在集中管理、統(tǒng)一調(diào)配上下功夫，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，確保資產(chǎn)保質(zhì)增值。
三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，注重設(shè)備日常維修、保養(yǎng)工作。在資產(chǎn)配置方面，要堅持走輕資產(chǎn)路線，著重配置有核心競爭力的專業(yè)設(shè)備，其中對于生產(chǎn)用車，原則上由設(shè)備分公司統(tǒng)籌租賃，嚴(yán)禁任何單位向私人租賃。同時，嚴(yán)格按要求做好設(shè)備日常維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行。
四是加強(qiáng)地材統(tǒng)籌策劃，有效鎖定料源。新上項目，要將地材納入集中策劃管理，重點從資源規(guī)劃、質(zhì)量管控、價格鎖定等方面實控地材資源，為項目全期降本增效打下堅實基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，助力公司全面管理處于領(lǐng)先地位。各單位要不斷強(qiáng)化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，樹立紅線、底線意識，嚴(yán)禁出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”和私自處理廢舊物資等違規(guī)違紀(jì)行為。
路橋集團(tuán)物資設(shè)備部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、紀(jì)檢辦公室，所屬公司主要負(fù)責(zé)人、物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理站負(fù)責(zé)人，總包部主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議；其余物資設(shè)備人員線上參會。
