為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記堅(jiān)持人民至上、生命至上的安全生產(chǎn)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，按照主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作部署落實(shí)落地，確?！按筮\(yùn)會”期間安全穩(wěn)定，6月12日下午，路橋集團(tuán)組織召開了安全生產(chǎn)專題會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐國挺主持會議，公司黨委書記、董事長王中林出席并講話，參會領(lǐng)導(dǎo)班子分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)安全工作作了發(fā)言。
會議傳達(dá)了近期國家、四川省和蜀道集團(tuán)等上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和要求；聽取了樂資銅總包部班組安全管理辦法實(shí)施情況階段性總結(jié)和總部各部門近期安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)；各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人就班組安全管理七條舉措和公司《進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)十條措施》進(jìn)行了交流發(fā)言。
王中林強(qiáng)調(diào)：一是充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、重要性。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)，做好項(xiàng)目基層服務(wù)，切實(shí)為項(xiàng)目基層減負(fù)。三是全面摸排各級領(lǐng)導(dǎo)班子和一線關(guān)鍵崗位人員配置，層層落實(shí)全員安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)“一崗一職責(zé)、一人一清單”；四是強(qiáng)化分包單位準(zhǔn)入和履約考核管理，推進(jìn)大勞務(wù)分包模式；五是建立一線作業(yè)人員“紅黑名單”機(jī)制，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，按照逢進(jìn)必培、逢培必考、逢考必過、不過必補(bǔ)考原則嚴(yán)格進(jìn)場管理；六是抓住安全工作關(guān)鍵與重點(diǎn)，嚴(yán)格隧道門禁實(shí)名制管理與危大工程視頻監(jiān)控，嚴(yán)控隧道掌子面等危險(xiǎn)性較大部位的人員數(shù)量；七是做好樂資銅項(xiàng)目《班組安全管理辦法》試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善后全面推廣；八是嚴(yán)格過程監(jiān)督考核與追責(zé)問責(zé)，以清單制管理壓實(shí)各級各部門責(zé)任，各級紀(jì)檢部門要對工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格安全生產(chǎn)“一票否決”。
路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助級管理人員，各部門負(fù)責(zé)人，下屬施工類公司總經(jīng)理、安全總監(jiān)和銅資高速相關(guān)人員在主會場參會；各直屬企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部安委會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過視頻參會。
