按照黨中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》和蜀道集團(tuán)黨委開展“蜀道之問”調(diào)查研究的相關(guān)要求，5月12日，路橋集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會主席馬鐵強(qiáng)帶隊赴銅資高速TJ6項目開展工程項目薪酬體系調(diào)研工作，并組織召開專題調(diào)研會。
會上，項目負(fù)責(zé)人簡要介紹了項目總體概況，對項目執(zhí)行的“全周期工資總額控制+多勞多得的彈性績效分配”績效考核體系作了詳細(xì)匯報。馬鐵強(qiáng)充分肯定了項目在績效考核工作方面取得的成效，并就項目薪酬體系建設(shè)、目標(biāo)考核、人才培養(yǎng)等與參會人員進(jìn)行了深入交流。
馬鐵強(qiáng)指出，一是要結(jié)合項目年度工作目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)到崗、責(zé)任到人，確保年度目標(biāo)圓滿完成；二是要優(yōu)化全員績效考核，健全績效考核流程體系，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果客觀公正，營造良性競爭氛圍，激發(fā)員工內(nèi)生動力；三是要認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，強(qiáng)化全員安全責(zé)任制考核，確保安全環(huán)保工作落實(shí)到位；四是要以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制，助推蜀道集團(tuán)、四川路橋和路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會后，馬鐵強(qiáng)一行查看了項目1#綜合場站建設(shè)情況，聽取了項目在駐地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、員工生活條件等方面的匯報并提出了指導(dǎo)性意見及要求。
路橋集團(tuán)人力資源部、黨群工作部，公路三分公司、銅資項目相關(guān)人員陪同調(diào)研。
